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人才是新和成的第一資源

發布時間:2015-02-02 11:03:53     編輯:Admin

    新和成股份公司十二五發展戰略規劃對人才隊伍建設提出了“1323人才”目標,即擁有領軍型研發人才10人、子公司經營人才30人、綜合性管理人才20人、生產管理人才300人。用人堅持文化認同、德才兼備、賽馬相馬、共同成長四大原則。
    文化認同原則。選拔任用認同公司文化和價值觀的員工,持續不懈打造精誠團結、價值觀一致,并有志于新和成發展壯大事業的優秀團隊。
    德才兼備原則。遵循“因才施用、用人所長”的用人方略,采取“有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,監督慎用;無德無才,堅決不用”。
    賽馬相馬原則。為員工成長和發展提供廣闊的平臺,采取“選拔上崗”和“競聘上崗”相結合方式,對表現優異、能力突出的員工給與重點培養和任用,增強人力資源整體實力。
    共同成長原則。鼓勵員工積極工作,為員工提供各種物質和精神方面保障,確保員工努力方向與公司發展目標一致,實現公司和員工共同成長。
    我們新和成倡導“老師”文化,思想品德上我們倡導誠信、自律、忠誠、平和、責任、有正確的人生觀和價值觀;工作作風上,要敬業、務實、謙虛、執著、創新,行為規范上,要博愛、和善、節儉、認真、耐勞。在實際工作中要繼續發揚我們“四求”精神。
    求實。求實首先要在求真務實抓落實上下工夫。我們老老實實做人,踏踏實實做事,實實在在做事業,對工作要有強烈事業心和責任心,對上級講誠信,對同事講誠信,對客戶和供應商講誠信。古往今來,“誠信”一向被我們祖先視為修身之本,作為待人處事的道德規范。晉商、徽商、魯商都以誠信成就了事業。我們新和成自創立以來,一直“以質量求生存,以誠信求發展”,這也是我們能走出新昌,走出浙江,走向中國和世界的重要成功因素。
    求新。創新是我們新和成成功法寶。創新有很多內容和不同的方向,比如戰略創新、思維觀念創新、經營模式的創新、管理制度創新、生產工藝技術創新等等。我們每一個人,都要樹立創新意識,不創新就要落伍,就會被淘汰。
    求質。求質就是一切工作要講質量,以質量衡量我們的管理水平,以質量衡量一個人工作能力、工作態度、工作成果。我們的管理要從優秀到卓越,我們做事要從也要高標準、嚴要求,每個崗位、每個產品、每項工作都要尋找最優對標標準,只有高質量要求,才會有競爭力。
    求效。在求實、求新、求質的過程中,我們最終就是要達到求效,要追求效率、效益、效果。希望每一個干部員工一切要以效率、效益、效果為目標,做好各項工作。


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