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建設新和成十二五的人力資源

汤姆高清影院發布時間:2015-02-02 10:45:26     編輯:Admin

    公司的十二五規劃緊跟國家十二五規劃綱要,貼近新和成發展實際,深入研究精細化工行業(尤其是維生素行業)的前景,充分估計了經濟大環境的變化趨勢,金融政策的變更可能給公司帶來的影響等因素,對新和成今后的發展做出了規劃和指引。十二五規劃的目標是成為大型精細化工品牌企業,而要實現這一目標,任重而道遠。
胡老師今年年初來山東的時候講過,所有的工作歸根到底是由人來做的。不管有多好的技術水平,多么有潛力的市場容量,多大的生產規模,多好的價格體系與盈利水平,如果少了一個關鍵因素人,那么所有的優勢都無法延續。因此在十二五規劃中,人力資源板塊的規劃成為規劃的重點部分。
    就山東新和成來看,我們的現狀與總公司既有共性又有區別,產業發展規劃方面,山東新和成的產品技術與總公司現有產品的相關度高,主要原料統一,客戶群較為集中且穩定;我們的努力方向是要形成產業鏈,產品不再單一孤立,通過系列化圍繞一種核心產物衍生出很多產品,把相關產業做精做透,體現出“國際一流香精香料企業”的層次和水準。同時要通過技術創新和裝備技術提升,打造核心競爭力。要避免產品同質化,保證市場份額和產品利潤,從而降低經營風險。
    要實現公司的十二五規劃,從人力資源角度來看,我們一要穩定干部員工隊伍,二要持續引進各類人才,以“招得進,留得住,用得好”作為指導思想,健全和完善各項規章制度,確保各項工作有條不紊進行,重點從以下幾個方面著手:
    1、切實推進3171人才引進和培養計劃
    首先要結合公司現有人力資源現狀,分析結構,調查需求,并充分考慮基地發展規劃,分解3171人才目標,形成5年人才培養計劃;其次要根據計劃開展人才培養和引進工作,拓展招聘渠道,通過獵頭公司、高校招聘、聯合辦學、勞務派遣等形式引進人才,做好“選、育、用、留”各個環節的工作,及時跟蹤人才培養進程,加強監督和改進指導。三是完善員工培訓體系。通過公司制度、政策引導員工,用學歷培訓、技能等級培訓、專題培訓等提升員工綜合素質。
    2、加快后備干部選拔、培養進程
    隨著山東新和成逐步進入設計、建設、生產同時進行的第二階段,我們的外派人員在完成使命的同時,要陸續置換回總公司。因此務必要盡快進行后備干部選拔培訓、專業人才培養,使他們能夠在業務和管理上獨擋一面,為外派人員置換做好充分準備,逐步實現本地化管理。在干部選拔上,要嚴格遵循選拔干部的標準并落實,選擇德才兼備的員工作為后備干部。通過競爭上崗、公開選拔等方式,增加干部甄選透明度,并通過崗位輪換等方法提升后備干部的綜合業務能力,爭取在 2015年實現外派人員的全部置換和沉淀。
    3、提升本部門專業管理水平和作業規范化
    人力資源部作為服務部門,必須要持續學習業務知識,努力提高工作人員服務與管理水平;同時提升部門服務意識、信用意識,提高服務與管理水平,利用部門工作手冊規范工作流程,體現客觀、公正、廉潔。
    4、配合總公司進行管控模式的調整并盡快適應
    十二五期間,總公司準備由原來的事務管控模式向戰略管控模式轉變,并在未來幾年完成。作為子公司的人力資源部,務必要緊跟步伐,盡快適應管控模式的變化調整,逐步推進基地授權式管理模式,在總公司的框架指導下更好地開展工作。同時繼續加強人力資源管控與信息管控體制,定期匯報一般事項,即時匯報特殊性事項,以便總部及時掌控基地情況,做出準確指導。
    5、完善優化薪酬考核機制
    一是要根據總公司要求推進方針目標與績效管理體系,加強考核與計劃協調性,強調考核介入計劃的全過程(計劃前、計劃中、計劃后),完善改進現行薪酬體系,建立多元化員工激勵機制。通過運用激勵制度促使車間用各種方法實施減員增效,如定崗定員、員工教育與培訓、工藝改進、設備改進等,提高勞動生產率。由此可以縮減現場人員數量,同時保證員工個體收入提高,但人工費用總體支出增長保持在可控范圍。今后要進一步建立獎罰分明的標準,讓員工行為規范和安全意識自覺實現。
    通過以上幾個方面的努力,山東新和成未來幾年的人力資源工作基本上可以做到有的放矢,而不是盲目混亂的開展。持續優化工作流程,大力開展政策宣傳,提升人力資源部的工作效能,讓員工能夠看到并認可公司的人力資源工作,才能增強企業凝聚力和文化認同,改善員工滿意度,確保能夠實現3171人才目標,為山東新和成快速發展保駕護航。  

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